Người ta ghi nhận được rằng, đối với Watson, đây không phải là lần duy nhất ông không cho phép một biến cố nào đó làm thay đổi các sự kiện văn hóa của công ty. Watson chấp nhận gánh nặng 22. bất lợi cho Tom, bởi vì ở đó dù là nhà của Tom hay của Watson thì ông bố sẽ dùng quyền lực gia trưởng bất cứ lúc nào.
Vì sao Gerstner lại đặt tầm nhìn vào mức ưu tiên hạng bét điều mà theo lẽ thông thường người ta sẽ đặt ưu tiên hàng đầu? Đơn giản là ông làm khác. Đến chiều, tại phố Wall, 16 triệu cổ phiếu đã được sang tay. Lou Gerstner đã cứu thoát IBM bằng cách nào vào cuối thế kỷ XX?
20 tầng số 25 Broadway, ngay giữa trung tâm chứng khoán New York. Gerstner, Tom và Watson đều là những nhà mạo hiểm xuất chúng nhưng tất cả họ đều ở trong lòng bàn tay của Watson: THINK tư duy, một ký hiệu hơn là một khẩu hiệu của Watson. IBM còn lưu cả bản quảng cáo này trong biên niên sử.
Watson có thể bị kết án ba năm tù, bên cạnh những người khác có thể có mức án một năm. IBM của Watson đã góp phần vào việc mở ra khái niệm trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp, vừa khẳng định vai trò của tổ chức kinh doanh như một thiết chế quản lý xã hội vừa khai mở góc nhìn đạo đức kinh doanh của giới chủ. Nhân công đã tăng từ 12.
(Make time your ally and time will make you). Nghi ngại này có lý của nó bởi lẽ thức ăn thì dứt khoát không phải là máy chủ. Watson thường xuyên muốn các con ở bên cạnh vào thời gian này.
Làm lại cuộc đời ở tuổi 40 thường không dễ chút nào. Điều này có nghĩa là khối tinh thần đó có nhu cầu đi những bước dài thêm nữa. Sau này, ở IBM, Watson rất chú trọng đến việc chăm sóc đời sống nhân viên nhưng, dĩ nhiên, là ở quy mô lớn hơn và với cách thức khác.
Cấp dưới càng ngạc nhiên hơn khi ông không chỉ ra tầm nhìn mà mọi người chờ đợi, đó là chọn máy tính để đưa CTR trở nên vĩ đại. Watson biết điều đó có thể đến trong thời đại của Tom nhưng lúc này thì chưa. Và đây là cuộc xung đột lớn nhất nhì trong số đó.
Bạn có thể chán nản do thất bại hoặc là bạn có thể học được từ nó. hình ảnh của các nhà tư bản. Không nhà ra quyết định nào ngờ nghệch cả.
Đó không phải là một kỹ thuật quản lý kinh tế khôn ngoan vì ông suýt bị sa thải với quyết định làm tụt dốc doanh thu này. Thất bại là một người thầy một người thầy khắc nghiệt, có lẽ vậy nhưng là người thầy tốt nhất. Watson phải học cách đối thoại với con trai, đại diện thế hệ mới nhưng tính cách mạo hiểm thì y
thăng trầm, Watson còn chưa học xong bài học triết lý kinh doanh từ NCR. Time có thể đã quên hoặc không muốn nhắc đến chuyện Tom cuỗm ngay một chiếc xe của ai đó để trên đường và chạy thẳng vào sân nhà. Con trai của Watson, Tom Watson, đã cảm thấy như ai đó lấy búa đánh vào đầu tôi, khi nhìn thấy chiếc hộp đen cao 1,5m của Dickinson.